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你能正確評估下屬的工作嗎?

1. 你認為開展評估的主要目的是什么?
   激勵員工努力工作,更上一層樓
   促使員工反思自己以往的表現
   暴露員工的缺點與不足
2. 你怎么安排與下屬進行述職談話?
   先批評缺點,再表揚優點
   開始和結束時都談優點,中間穿插缺點
   首先肯定優點,然后再指出不足
3. 你認為對員工的評估應該以什么為基礎?
   嚴格以實際成果為準
   以他的知識水平、工作能力和工作態度為主,短期效益為輔
   綜合考慮他的能力與實際效益
4. 你為部下寫鑒定時最重視的資料是什么?
   他的實際表現
   他的出勤記錄與費用水平
   他的總結與鑒定為主
5. 你認為員工的評估工作應在何時進行?
   在其表現下降時
   在本人提出要求時
   定期進行,例如每年一次
6. 在評估工作結束之際,你是否:
   讓員工閱讀鑒定并寫下本人意見
   不讓員工閱讀鑒定,但征求他的意見
   既不讓員工閱讀鑒定,也不征求本人意見
7. 你在指出部下的不足之處后,是否:
   為他指出克服缺點的方法
   警告他這些不足之處對他今后加薪與升職的影響
   與他共同探討今后的努力方向
8. 如果員工在談話時情緒激動,你是否:
   耐心聽他發表意見.暫不打斷
   譴責他不能控制自己的情緒
   盡快結束談話,讓他恢復平靜
9. 如果某位部下的表現開始明顯下降,與以往相比較差距甚大.你是否:
   悄悄記下他的過失,以便在下次總結鑒定時提出
   與他開誠布公地交換意見,找出其退步的原因,共同制訂改進方案
   熟視無睹.期望他會自覺醒悟
10. 你在什么場合宣布有關提薪事宜?
   在述職談話時
   在關于工資的特別談話中
   寫信通知


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